اهمیت استراتژی به یک کسب و کار و یا یک سازمان است?

یک سند است که مهم ترین کسب و کار شما و یا به سازمان شما طرح بازاریابی است. این بازاریابی و یا طرح کسب و کار پس از بسیاری از نظر استراتژیک ساخته شده است. بدون استراتژی, یک شرکت نمی خواهد حرکت رو به جلو در شیوه ای منظم. این شرکت موقعیت خود را در بازار نسبت به رقیب خود نمی داند و از این رو شرکت قادر به کسب مزیت رقابتی نخواهد بود.

اهمیت استراتژی چند برابر است اما مهمترین جنبه مزیت رقابتی است. به دلیل استراتژی بازاریابی شما قادر به ماندن بگیرید پیش از رقبای خود و یا حداقل شما قادر به ضرب و شتم رقبای که زیر شما را در بازار ایستاده است. با استراتژی خوب, شما ممکن است رقیب بالا ضرب و شتم و همچنین.

این مقاله عمدتا اهمیت استراتژی را با نکات زیر مورد بحث قرار می دهد.

فهرست مطالب

1) استراتژی به برنامه ریزی بلند مدت کمک می کند

در حالی که شما باید برای تاکتیک های کوتاه مدت تهیه شود, کار اصلی استراتژی این است که شما را برای یک 3 سال یا 5 سال و یا حتی یک 10-20 برنامه سال در برخی موارد. هنگامی که شما برنامه ریزی برای سال های بسیاری از پایین خط, شما تبدیل به خلاق و چون رقبای خود را نه قوی 10 سال پایین خط نگاه نیز شما بر روی انگشتان پا پای خود ایستاده و نه شما نا امن در مورد کسب و کار شما خواهد بود. شما یک برنامه دارید و اکنون اعتماد به نفس دارید.

ما در طول این سالها شاهد ابداعات خارق العاده ای بوده ایم. یکی از موارد اخیر شکاف اکولوس است که در عمق واقعیت مجازی قرار دارد. این ابداعات تنها به این دلیل امکان پذیر است که شرکتی که در این زمینه سرمایه گذاری کرده است به سلف احتمالی نگاه کرده و احساس می کند که چنین محصولات ابتکاری به خوبی با مسیری که شرکت در پیش گرفته است مطابقت دارد.

در نتیجه این محصولات به طور کلی به دلیل برنامه ریزی بلندمدت عالی در بازار مورد توجه قرار می گیرند. اهمیت استراتژی در این واقعیت نهفته است که شما را به برنامه ریزی بلند مدت وادار می کند.

2) استراتژی به پایداری و مزیت رقابتی کمک می کند

من یک مقاله عالی در مورد چگونگی بالا رفتن از نردبان رقابتی نوشته بودم. این به معنای واقعی کلمه به شما می گوید که چگونه رقبای خود را یکی یکی رتبه بندی کنید و سپس از نردبان خود برای موفقیت پیشی بگیرید. استراتژی دقیقا همین نقش را دارد.

هنگامی که شما در حال ساخت استراتژی خود را, شما در جایی که شما ایستاده در بازار در حال حاضر نگاه کنید و شما برنامه ریزی کردن خط. در نتیجه شما در حال افزایش پایداری تجارت خود هستید. شما در حال برنامه ریزی برای هر چیزی که برای شما خوب کار نمی کند و شما نیز برنامه ریزی در مورد هر چیزی بیش از حد خوب کار می کند.

به طور مشابه, چون شما می دانید نقاط قوت هسته ای خود را, چشم انداز و ماموریت خود را و چون شما می دانید جهت خود را به جلو, شما یک مزیت رقابتی فوق العاده ای است که شما می توانید در طول سال ساخت. به جنگ اپل در مقابل مایکروسافت نگاه کنید و خواهید دید که هر کدام هر سال نو را فریب می دهند. و هر دو پایدار و رقابتی بوده اند زیرا همچنان منتظر بوده اند و استراتژی خود را برنامه ریزی کرده اند.

3) استراتژی به جمع کردن ورودی کمک می کند

طبیعتا وقتی می خواهید فردا را پیش بینی کنید زیرا 10 سال از خط خارج می شود باید ورودی زیادی جمع کنید. این ورودی ممکن است از مشتریان مختلف داخلی مانند سهامداران باشد, توزیع کنندگان, فروشندگان و یا دیگران. این ممکن است از کارکنان باشد و همچنین ممکن است از مشتریان نهایی باشد.

این ورودی بسیار مهم است. در حالی که اکثر شرکت ها باید چنین ورودی هایی را به صورت دوره ای جمع کنند, ورودی های جمع شده زمانی که شما در معرض خطر است از ارزش بسیار بالایی برخوردار است زیرا شما سوالات درستی می پرسید و در واقع داده ها را به طور عمیق تجزیه و تحلیل خواهید کرد.

4) استراتژی در تهیه بازارها و محصولات مختلف کمک می کند

هم محصولات و هم بازارها ماهیتی پویا دارند. یک محصول ممکن است رقیب خاصی داشته باشد خیلی سریع ظاهر می شود که سهم بازار را از بین می برد. از سوی دیگر, بازار جدیدی که این شرکت وارد می کند, ممکن است بسیار متفاوت از بازارهای قبلی باشد که شرکت جایگاه خود را تاسیس کرده است.

در هر دو حالت استراتژی می تواند وارد عمل شود و نقش خود را ایفا کند. استراتژی مهم است زیرا به شما راهنمایی در مورد اهداف بعدی شرکت می دهد که شرکت می تواند استراتژی بازاریابی خود را برای محصولی که با حریق روبرو است دوباره تنظیم کند. همچنین می تواند انواع محصول جدید و یا خطوط و طول جدید راه اندازی اگر استراتژی اجازه می دهد تا.

به طور مشابه به دنبال در استراتژی, این شرکت می تواند تصمیم بگیرد که چقدر می خواهد به صرف در یک بازار جدید است که پاسخ نمی دهد به عنوان انتظار می رود. چه بودجه بازاریابی در دسترس است و یا چقدر زمان در دسترس است قبل از گسترش شرکت به بازارهای مختلف? شرکت با نگاهی به این موارد می تواند پول یا زمان را برای تسخیر بازار جدید پرتاب کند. بدیهی است که اهمیت استراتژی در این مورد در توانمندسازی فرایند تصمیم گیری نهفته است.

5) استراتژی از تغییر ناگهانی محیط محافظت می کند

بگذارید فرض کنیم که شما فردی هستید که به خوبی برنامه ریزی شده و به خوبی مستند شده اید. بنابراین این هفته شما برای انجام 7 کار برنامه ریزی کرده بودید و هفته بعد 10 کار در دفتر خاطرات / برنامه ریز خود داشتید. چه اتفاقی می افتد اگر کسی بیمار می شود و یا اگر برخی از محصولات اضطراری خانواده تا?

شما برنامه خود را کاملا متناسب با این شرایط اضطراری تغییر می دهید و سپس ادامه می دهید. بدیهی است که شما نگران نیستید زیرا شما یک پسر خوب برنامه ریزی شده هستید. برعکس شخصی را تصور کنید که برنامه ریزی نمی کند اما 17 کار در دست دارد. او نمی داند چه زمانی این کارها را انجام خواهد داد.

اول شخص فرد با استراتژی بازاریابی مناسب در دست است. مورد دوم بدون استراتژی یا برنامه برای خود یا شرکتش است. اگر محیط کسب و کار به طور ناگهانی تغییر, اول شخص خیلی بیشتر احتمال دارد برای پاسخ منطقی و برای انطباق با تغییر در محیط زیست و سپس دوم شخص. اهمیت استراتژی در این واقعیت است که به شما کمک می کند تا با هر تغییری که ممکن است در محیط کسب و کار اتفاق بیفتد سازگار شوید. در واقع این وظیفه استراتژی است که تا حد امکان این تغییرات را پیش بینی کند و با برنامه های عملیاتی برای همین کار اماده باشد.

6) استراتژی بهینه سازی و افزایش سود

یکی از وظایف محول شده به بخش استراتژی اطمینان از رقابت قیمت و در عین حال توجه به حاشیه ها است. علاوه بر انجام این کار, استراتژی بازاریابی در واقع روند و عملیات کامل سازمان را تشدید می کند, در نتیجه به افزایش سود و افزایش سود کمک می کند.

استراتژی همیشه چشم به راه است و سازمان را در حرکت رو به جلو به روشی برنامه ریزی شده راهنمایی می کند. کسب و کار خود را به سود وجود دارد. بنابراین ما قطعا می توانیم درک کنیم که استراتژی در واقع سازمان را برای افزایش سود و در نتیجه افزایش سود کلی بهینه می کند.

7) استراتژی به بهبود ارتباطات بازاریابی کمک می کند

زیرا شما در حال حاضر بازارها و مشتریان را تجزیه و تحلیل می کنید و سعی می کنید استراتژی را به بهترین شکل ممکن پیاده سازی کنید, طراحی استراتژی ارتباطات و ترکیب ارتباطات برای مدیر بازاریابی شما راحت تر می شود. همچنین انتخاب وسایل نقلیه بازاریابی برای حمل پیام راحت تر می شود.

حوزه دیگری که استراتژی بازاریابی بسیار عاطفی است تغییر یا ارتقا ارزش ویژه برند با استفاده از ارتباطات بازاریابی است. شما می دانید که سازمان شما در حال حاضر در بازار ایستاده است. شما همچنین می دانید کجا می خواهید بروید. شکاف بین با ارتباطات بازاریابی مناسب پوشیده شده است.

بسیاری از شرکت ها تبلیغ می کنند زیرا پس از شروع فعالانه تبلیغ و تبلیغ محصولات خود شاهد پیشرفت خارق العاده ای در پذیرش برند خود در بازار هستند. با در نظر گرفتن استراتژی بعدی می توان این ارتباطات را برای تاثیرات طولانی مدت بهینه کرد.

مثال-ادیداس و نایک بارها مدل های خود را با تبلیغات و سر و صدای زیاد راه اندازی می کنند. همه اینها پس از قرار دادن محصول در فروشگاه انجام می شود. نه, برندهایی مانند ادیداس و نایک همیشه برخی از طرح ها را برای عرضه در دسترس دارند اما برنامه ریزی بسیار خوبی دارند تا بازار همیشه پر از جدیدترین مدل باشد. همین امر در مورد سامسونگ یا اپل نیز صدق می کند که هر ساله به جدیدترین ها ارتقا می یابد و همچنین ارتباطات بازاریابی بسیار با اهداف شرکت مطابقت دارد.

8) استراتژی سازمان را با یک هدف واحد هدایت می کند

استراتژی برای سازمان در بالا بسیار تصمیم گرفت و سپس نفوذ پایین خط. خوبی این امر این است که سازمان کامل را با یک هدف همسو می کند. یک سکسکه در اینجا وجود دارد هر چند. این مهم است که پس از استراتژی ساخته شده است, نکات اصلی و راه رو به جلو توان پایین خط حتی به سطوح اجرایی ابلاغ.

شما ممکن است ارتباطات فیلتر و شما ممکن است تنها اطلاعات انتخاب شده به پایین ترین سطح را. اما به اشتراک گذاشتن چنین ارتباطاتی با کارمندان داخلی بسیار مهم است زیرا به هر یک دید عالی از مکان سازمان می دهد. همچنین به تصمیم گیری هر فرد و حتی ادارات و گروه ها به طور جمعی کمک می کند زیرا می دانند سازمان از خود چه می خواهد.

9) استراتژی به استفاده بهینه از منابع کمک می کند

هنگامی که شما در حال برنامه ریزی برای حرکت خانه خود را از یک مکان به مکان دیگر, شما همیشه به خوبی در پیشبرد برنامه ریزی. شما از شر چیزهایی که دیگر نیازی ندارید خلاص می شوید یا بهتر است با قیمت مناسب بفروشید. شما چیزهایی که شما نیاز دارید را حفظ خواهد کرد و شما به طور کامل سازماندهی مجدد خانه جدید به طوری که خوشه و طول است.

همین موارد در مورد یک شرکت یا یک تجارت نیز صدق می کند. هنگامی که شما در حال ساخت یک استراتژی, شما می توانید خلاص شدن از شر و یا کاهش منابع استفاده می شود که نه دادن نتایج مطلوب. در عوض می توانید از این منابع در مناطقی که نیاز است استفاده کنید. این منابع ممکن است مردم, تجهیزات و یا هر چیز دیگری است که کار برکنار شده. با استراتژی, همه چیز می افتد در جای مناسب زمانی که شما در حال برنامه ریزی حق. و به طور کلی باید هر چند ماه یکبار بشویید و این کار را تکرار کنید تا همه چیز محکم نگه داشته شود.

10) استراتژی می تواند به تجزیه و تحلیل شکاف کمک کند

یک عامل کلیدی در رشد هر سازمان تجزیه و تحلیل شکاف است. هنگامی که ما در حال تلاش برای تهیه کردن به مشتریان ما, شکاف های متعدد است که می تواند از زمان به زمان بوجود بیاید وجود دارد. این شکاف ممکن است شکاف خدمات, شکاف انتظار و یا هر چیز دیگری. زیرا استراتژی به تجزیه و تحلیل عملکرد فعلی شرکت ادامه می دهد, همچنین تجزیه و تحلیل شکاف را انجام می دهد.

به عنوان یک معاینه کل بدن فکر کنید. هر جا مشکلی وجود دارد پزشک داروی مناسب را پیشنهاد می کند. همان که برای تجزیه و تحلیل شکاف. این شکاف در شرکت را تجزیه و تحلیل می کند و این شکاف ها را با برنامه های عملی مناسب در محل پر می کند.

همانطور که شما می توانید از بالا را ببینید 10 نکته ها, دلایل بسیاری که توجیه اهمیت استراتژی وجود دارد. در روز امروز و سن, به دنبال به جلو و طراحی یک استراتژی قوی تنها راهی است که شرکت های خاص می تواند رقابت خود را پیشی است.

درباره هیتش باسین

سلام من ام بی ای و مدیرعامل بازاریابی91 هستم. من یک بازاریاب دیجیتال و یک تاجر با 12 سال تجربه در تجارت و بازاریابی هستم. کسب و کار اشتیاق من است و من خودم را در صنایع مختلف با تمرکز بر رشد پایدار تاسیس کرده اند.