پنج درس کارآفرینان می توانند از جورج سوروس بیاموزند

جورج سوروس یکی از مشهورترین و تفرقه دهنده ترین رهبران قرن 21 است. او یک سرمایه گذار صندوق پرچین میلیاردر ، بازمانده هولوکاست ، بشردوست پیشرو ، دلالت مالی ، بوگمان از راست ، مشاور ژئوپلیتیکی ، بنیانگذار یک دانشگاه مشهور جهان-و موارد دیگر است.

با الهام از خواندن کتاب اخیراً منتشر شده و عالی "جورج سوروس: یک زندگی به طور کامل" ، مجموعه ای از مقاله هایی از مطبوعات بازرگانی هاروارد ، من می خواستم پنج درس از زندگی وی مربوط به رهبران استارتاپ ، از جمله بنیانگذاران FinTech ارائه دهم.

1. به دنبال فرصت های منحصر به فرد در سطح جهانی باشید.

یکی از ویژگی های تعریف کننده جورج سوروس ، دیدگاه جهان وطنی وی است. سباستین مالبی ، روزنامه نگار مالی و یکی از مشارکت کنندگان ، چشم انداز سوروس را به عنوان یکی "از مرزهای ملی فراتر می برد: او مدتها قبل از ورود اصطلاح جهانی سازی" به واژگان بود. "

این لنز برای یافتن فرصت های منحصر به فرد در سراسر جهان بسیار مهم بود ، اغلب مواردی که دیگران از دست داده بودند. مشهورترین سرمایه گذاری وی (یا بدنام) او زمانی بود که او "بانک" انگلیس را شکست ، شرط بندی می کند که میخ ارز ثابت آنها را حفظ نمی کند. این البته تنها یکی از فرصت های تجاری بی شمار است که وی کشف کرد.

بهترین شرکت های بیمه مسافرتی

بهترین برنامه های بیمه مسافرتی Covid-19

در عین حال ، جورج سوروس چشم انداز ریشه در واقعیت محلی را حفظ کرد. همانطور که مایکل ایگناتیف ، رئیس ارشد دانشگاه اروپای مرکزی و یکی دیگر از مشارکت کنندگان کتاب ، به من گفت ، با توضیح ماهیت اما از نظر مهم محدودیت های دنیای بهم پیوسته ما: "آنچه جهانی نیست کار است و آنچه جهانی نیست سیاست است."سوروس این لنز را در سرمایه گذاری و بشردوستانه خود فعال نگه داشت.

برای بنیانگذاران ، این لنز جهانی بسیار مهم است. نوآوری یک فرصت جهانی است - بیشتر از گذشته امروز. بهترین ایده ها از هرجایی و مقیاس در همه جا آمده است. با این حال ، در عین حال ، بسیاری از بازارها تحت نفوذ قرار می گیرند و کم هزینه می شوند. نگاه بین المللی به ما اجازه می دهد تا نقاط را به هم وصل کنیم و فرصتهای کم ارزش را در داخل و خارج از کشور پیدا کنیم. درک و تطبیق با واقعیت محلی به ما امکان می دهد تا پتانسیل نوآوری را برای تأثیر معنی دار باز کنیم.

2. هنگامی که شما محکوم هستید و زمان مناسب است ، فقط شرط نکنید. شرط بندی سخت

هنگامی که سوروس شروع به کار کرد ، استراتژی سرمایه گذاری وی این بود که 16 اسلات مساوی را برای فرصت های مختلف حفظ کند. هنگامی که او روش های خود را تصفیه می کرد ، سوروس به سمت اوراق بهادار بسیار متمرکز تر حرکت می کرد و اغلب موقعیت خود را از طریق اهرم تقویت می کرد. به عنوان مثال ، در طول تجارت پوند انگلیس ، به جای اینکه موقعیت خود را به آرامی و روشمند رشد کند ، تصمیم گرفت با قاطعیت و سریع حرکت کند تا به "حداکثر قرار گرفتن در معرض بازار" برسد. با اندازه صندوق زیر 1 میلیارد دلار ، موقعیت بازار آن بیش از 10 میلیارد دلار بود. پیروزی حاصل بیش از 1 میلیارد دلار بود.

به همین ترتیب ، بنیانگذاران ابتدا باید برای ایجاد اعتقاد به ایده خود وقت خود را بگیرند. محصولات آزمایشی. مصاحبه با مشتریان. راه حل مناسب را کشف کنید. اما هنگامی که آنها در مورد ایده خود اعتقاد دارند و از نظر بسیار مهم در مورد زمان بندی ، باید در آن شیرجه بزنند.

3. از حلقه های بازخورد به نفع خود استفاده کنید

یکی از مهمترین مشارکتهای فکری سوروس مربوط به قدرت حلقه های بازخورد بود. او فهمید که بازارها - مانند اکثر عناصر زندگی - تغییرات خطی ندارند. در عوض ، تصمیمات افراد بر دیگران تأثیر می گذارد. حباب ها تمایل دارند که در راه بالا تقویت شوند و همچنین در مسیر پایین قرار بگیرند. همه چیز ممکن است از هر دو جهت بیش از حد تصحیح شود. او این انعکاس را نامید.

استارتاپ ها در بهترین حالت (و در بدترین آنها) با انعکاس روبرو هستند. برخی از استارتاپ ها از یک وزوز بهره می برند ، که به آنها کمک می کند تا سرمایه بیشتری را در ارزیابی های بالاتر تأمین کنند ، به نوبه خود به آنها امکان می دهد سریعتر استخدام شوند و بیشتر برای بازاریابی و کسب مشتری هزینه کنند ، که این امر باعث رشد بیشتر و اشتهای سرمایه گذار می شود. تأثیرات شبکه در مدل کسب و کار می تواند مزیت یک راه اندازی را بیشتر کند و رشد آن را برای سالها تقویت کند.

برای بنیانگذاران ، بازی در حلقه های بازخورد مثبت ، تجارت را تسریع می کند. فهمیدن راه های کاهش در برابر موارد منفی به همان اندازه بسیار مهم است - منطقه ای که ساختمان روی یک پایه قوی بسیار مهم است.

4- از آن بیاموزید ، از آنها الهام بگیرید و بهترین افراد را هدایت کنید

سوروس سازمان های مختلفی از جمله شرکت سرمایه گذاری خود (و وسیله نقلیه پرچمدار آن صندوق کوانتومی) ، دانشگاه اروپای مرکزی و بنیاد جوامع آزاد را تأسیس کرد. تفکر او در نحوه سازماندهی شبکه و بشردوستانه خود مشهود است. او افراد با استعدادی را که قبلاً کار را انجام می دادند پیدا کرد و آنها را با منابع توانمند کرد. سوروس سپس پیشرفت خود را بررسی کرد و در مورد ادامه بودجه آنها تصمیم گیری کرد. با گذشت زمان ، برخی از این مخاطبین توانستند بهترین شیوه هایی را که با دیگران ایجاد کرده بودند به اشتراک بگذارند.

به همین ترتیب ، سوروس نه تنها مخاطبین عالی را با طیف وسیعی از علاقه ها پرورش داده است ، بلکه شبکه ای از شبکه ها نیز ایجاد کرده است. او فرصتهایی را ایجاد کرد که مردم نه تنها با او ارتباط برقرار کردند بلکه توانستند در یک شبکه روزافزون با دیگران همکاری کنند و همکاری های جدیدی را با دیگران برقرار کنند.

بنیانگذاران باید به جامعه خود گوش دهند و خود را با بهترین افراد در سراسر جهان احاطه کنند تا مأموریت خود را انجام دهند.

5- واقع گرایی و امیدواری را متعادل کنید

مایکل ایگناتیف فلسفه سوروس را کاملاً با قدرت توضیح داد: "اشعیا برلین یک بار نوشت:" تاریخ هیچ لیبرتو ندارد ". تاریخ ترانه آزادی نیست. برای سوروس ، شما نمی توانید یک بازمانده هولوکاست باشید و به خودتان داستان بگویید. سوروس واقع گرایی با چشم سرد را حفظ کرد. او به شدت به جامعه باز اعتقاد دارد اما هیچ توهم برای باز کردن جامعه ندارد. "

بسیاری از آرمانهای بشردوستانه سوروس برای تحقق نیافتند. اقتدارگرایی جوامع باز در سراسر جهان را خفه می کند. دانشگاه محبوب او در اروپای مرکزی مجبور به خارج از مجارستان شد ، اما سوروس متعهد به دیدگاه نهاد و عملی به واقعیت انتقال آن به اتریش بود. حمایت وی از کار او ادامه دارد و به این امید که روزی آنها مأموریت های خود را انجام دهند ، به نهادهای خود این امکان را می دهند تا یک روز دیگر زندگی کنند. از طریق این همه ، سوروس "واقع گرایی تاریخی و خوش بینی بی پروا" را ترکیب می کند.

استارتاپ ها به طور طبیعی با فراز و نشیب ها روبرو خواهند شد و گاهی اوقات در طی راه وقایع بالقوه پایان زندگی. بنیانگذاران باید دیدگاههای رقابتی از رئالیسم و خوش بینی بی نظیر را برای آنچه ممکن است داشته باشند.

از کجا می رویم

خواندن عناوین این روزها به راحتی احساس ناامیدی و درمانده می شود. خواندن این کتاب از مقاله های مربوط به زندگی و مشارکت سوروس ، خوش بینی من را در مورد آینده و پتانسیل رهبران برای ایجاد تغییر ایجاد کرده است.